翻译公司 beplay公司

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翻译公司的翻译流程是什么样的?

    们争取把每一份完美的译文呈现给我们每一位客户。
     
    第 1 步:项目准备
     
    在项目启动之前,我们需要做一些前期的项目准备工作。这时就突出项目经理的重要性来。项目经理需要确定项目团队成员、准备项目工具包/术语表、参考资料、项目软硬环境(包括工具设置)、必要时为项目成员提供所需的培训。项目经理还要在此阶段充分预见潜在问题并提出可行的解决方案,必要时验证技术方案的可行性。与相关部门协作部门确定资源和时间安排,与客户沟通确定支持和配合事宜以及项目阶段性节点。
     
    第 2步:项目启动
     
    这个阶段主要是了解客户项目需求、确定项目范围和相应的项目报价。包括了解需要翻译的文档、beplay信息、交付时间、参考资料、语言资产(术语表和翻译数据库)、交付格式要求、项目范围等项目信息。项目经理在充分了解客户的项目范围后,对项目任务、流程、工作量、和项目执行计划、时间安排进行评估,同时向客户提交并确认报价和交付时间
     
     
    第 3 步:翻译流程(简称 TEP 流程)
     
    TEP 是指翻译、校对和审核。翻译是由母语为目标语言、具有相关经验的译员完成。在此过程中,项目成员定期提交问题报告并通过项目例会讨论,以解决问题并共享信息,必要时向客户提交问题报告获取客户的技术支持。校对beplay对照原文全文检查翻译内容,对准确性、语法、拼写和翻译风格等方面的错误进行修改并做记录,同时借助自动工具准备翻译beplay (LQA) 报告,以便对翻译beplay进行客观评估。审核beplay不看原文,模拟最终用户进行全文检查。
     
    第 4 步:beplay控制 (QC)
     
    beplay控制 (QC) 流程会随机从翻译/校对/审核的文件中抽取 30% 的内容进行beplay评估。根据项目要求和我们内部的beplay标准评估翻译beplay是否达标。
     
    第 5 步:项目结束
     
    项目成员和 QA 经理召开项目总结会,基于任务核对表对项目进行最终审核,确定客户的所有要求都能够满足,并且所有任务都达到了beplay标准。项目经理通过指定方法向客户交付最终文件。
     
    第 6 步:客户反馈
     
    根据客户内部beplay的反馈结果逐项分析并答复客户的所提出的问题,在双方达成共识的基础上,修改译文和排版,改进工程任务。
     
    第 7 步:项目总结
     
    项目经理和beplay把控经理对项目beplay和项目成员的工作进行内部评估。项目经理维护翻译记忆库 (Translation Memory) 和术语表 (Glossary),备份所有的相关文件,为下一个版本更新做准备。
     
    如需要翻译,请拨打我们的热线电话:15652457161(微信同号)咨询相关事宜!
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